当然了，公司自营自销的格局还是小了，林棋觉得易购网主要是做严格监督的平台，更关键的是吸引优质的品牌厂商，在网站上进行自营旗舰店。

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“我综合各部门的意见，以及市场的反馈信息，对易购网做一些升级。商品销售，逐渐以门类销售和自营品牌旗舰店为主。我们主要的引进和监督品牌门店的销售，比如，康佳这样我们参股的品牌，就直接以康佳旗舰店，一家网店销售所有的商品。消费者，直接可以在网上进行购买康佳的电视。当然了，售后问题，也可以通过网络进行提交，康佳需要对消费者进行提供优质的售后服务。”

“所有的品牌旗舰店，我们要求，最低10万元的保证金，才允许开店。保证金的用途，主要就是用来保证产品出了质量问题，或者其他纠纷时，我们可以先提取保证金里面的金额，平台先赔偿消费者是损失。”

“品牌旗舰店的销售额结算问题，我们原则上30天一个周期。是商品自消费者签收、确认收货为止的30天之后，将销售金额打到商家的账户上。商家账户里面的现金，在平台不转出去，那么不收取费用，转账出去，收取1%的手续费用。除此之外，我们不收取其他的平台服务费用。”

“快递物流费用，按照市场运输物流行业的成本价收取。若是用户是免邮特权，或者使用免邮券之类的，那么，邮费成本是由我们平台出。如果，是商家自定义的商品包邮、免邮，那么邮费成本商家负担。”

“商家和买家纠纷，我们根据在线TT的聊天记录进行判断，谁是谁非，所以，TT聊天记录很重要。尽可能只用TT聊天，这样我们可以调集证据。”

林棋对于电商运营，提出了一系列的规矩，这主要是借鉴了天猫的运作方式，21世纪出现的电商不少，京东、苏宁易购等等，但做的最好的还是天猫。

京东的服务，则是一开始水平较高，但是后来服务质量是退步的。天猫的水平起初不高，但是，随着平台不断的升级监督力度和主动的淘汰劣商。平台充当裁判，这样一来，长期而言，规范性却是逐渐的提升的。

像其他的电商模式，比如京东一开始优质的服务，成本是比较昂贵的。后来，为了削减成本，各种原本口碑好的服务和售后，也渐渐的多了不少负面评价。

所以，林棋觉得，还是天猫那样的平台更适合。而且，他准备打造的平台，比天猫更正规的多，不追求商品的绝对种类，而是先从大品牌开始引进。把主要的规模以上的品牌都引进了，先满足消费者主流的消费需求，之后，才开始个性化，引进或孵化更多不一样的商品和服务。

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旗舰店计划推出之后，很快康佳、长虹等等电视品牌，纷纷注册易购网品牌旗舰店，直接向消费者出售电视机，促销活动价格，比线下更低。

盘古电脑、掌娱游戏机、新飞VCD等等产品、林蒙办公公司的人体工学椅，也陆续的开设了品牌旗舰店。

这些大品牌，基本上本身就自带让消费者信任的光环。

所以，引进主流品牌，对于电商品牌本身，就是一种促进作品。更何况，易购网官方公告了品牌旗舰店透明售后服务和流程。让消费者感觉到，网上申请售后，比线下实体店更容易也更透明。

在最初的观望之后，很多人也是加入了网购的大队伍之中。

至少，一些愿意尝鲜的年轻人，已经成为了互联网购物的主力军。即使老一辈不愿意尝试，但是，未来是年轻人的，只要年轻人越来越习惯网购，那么，今后电商市场，注定要从忽略不计变成主流的消费市场。

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