其次，今年好几家公司都会大规模扩张，大麦不用说，虽然创未来已经支援了一批人员，暂时可以应付目前的局面，但随着业务量和业务模块的扩张，我们估计这些人很快就不够用，所以进行人才储备迫在眉睫，</p>

另外的安家网、恒立地产也都差不多，还有你批准了钟总的发展计划，现在飞虹供应链也要纳入进来，再加上大江、花火、美拍，以及其他有可能脱颖而出的创业公司，这样一算，”</p>

黄珊掰了掰手指，“吼吼，五千人还真不一定够，明天我通知人力资源中心再研究一下，看看具体需要增加多少。”</p>

陈阳忍不住摸了把脑袋，</p>

我的公司已经这么大了吗？？？</p>

这时秦雨撞了一下黄珊的肩膀，问道，“哎，干嘛招这么多应届生？进来又不能直接用，还要花费时间精力去培训。”</p>

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黄珊耸耸肩，笑道，“这个你就不懂了，自己公司培养出来的人才，才是最合用的，</p>

其实校园招聘最好的时间是在九、十月份就启动，招聘第二年毕业的人，只是因为去年那时候，大麦新产品上市，老板又突然新增了不少任务，才耽搁了下来，现在必须把时间赶回来，希望今年能有点收获吧。”</p>

陈阳笑着点点头，“这点我支持珊总，公司做大之后，必须要培养自己的后备人才，否则人才问题就会成为公司发展的瓶颈，”</p>

顿了两秒，他又说道，“现在谈到人力资源，都喜欢拿花为出来说事，不过相比花为，我觉得更值得借鉴的，还是宝捷公司，</p>

珊总，你可以了解一下宝捷的人才发展体系，真的很不错的哦！”</p>

黄珊两眼放光，惊讶地打量了他一眼，“哎哟，有时候我真的很怀疑，你这些东西都是从哪里知道的，宝捷几乎从不对外宣传他们的人才体系，能了解宝捷人才制度的人可不多啊！”</p>

陈阳嘿嘿笑了笑，没有吭声，</p>

他能说上辈子为了做好管理，将几个颇具代表的人才培养模式都研究了个遍么！</p>

在所有为人津津乐道的人才培养模式中，他最中意的，便是宝捷模式。</p>

相比现在各大咨询公司铺天盖地地拿花为做宣传，目前国内真正开始研究宝捷的，确实是凤毛麟角，</p>

这也跟需求不旺有关，甚至在十几年后，肯用心去学宝捷的公司也不多，</p>

因为宝捷在人才方面投入的资源太大了，产出也更久，可能需要好几年甚至更长的时间，相比之下，还是见效更快的花为模式更为民营老板所容易接受，</p>

狂招、压榨、淘汰，再狂招、再压榨、再淘汰……，适者生存，能留下的都是精英！</p>

而宝捷不一样，你只要进了这家公司，就会享受到他们特意制定的全方位培养计划，</p>

只要你能跟得上他们的课程，并能够分享你的收获，从文员到高管，你可以畅通无阻。</p>

后来很多人都说过一句话，宝捷最好的产品，不是货架上大家耳熟能详的快消品，而是货架背后的人，</p>

后世许多知名企业高管，都有在宝捷工作过的经历，在美国甚至有一句话，宝捷最伟大的产品是CEO！</p>

如果你的公司缺少一位CEO，那就去宝捷找吧！</p>

对了，</p>

在中国这片土地上，现在熟知的“校招”和“宣讲会”，就是宝捷率先发起的，同时被沿用到现在的还有“管培生”，</p>

而那时，还是九十年代初！</p>

招聘，是宝捷最初的法宝，而培训，也是宝洁口碑最好的制度之一！</p>