2006年1月初，伙伴公司也召开了一年一度的年会。[更多好看的就上^^^^^^^^]

过去的一年里面，伙伴公司资产规模突破130亿元，净资产规模超过67亿，净利润也创下27亿元新高。

与此同时，公司的员工规模也开始超过了5000人。这还是不算旗下的签约作家、络歌手和漫画家等等人士。

如果，把这些作品签约的合作者也算在内的话，靠着伙伴公司体系谋生的人，已经超过了万人。

而围绕着伙伴公司商业生态之下的产业链相关的从业者，则可以超过十万计。由此可见，伙伴公司的格局，也逐渐越来越越大。

庞大的格局，是由产品矩阵和平台矩阵组成！

游戏、电影、动画、漫画、图书、音乐、广告、经济、周边商业，这些都是产品矩阵。

而院线、商场、平台站、即时通讯软件、通行证帐号、伙伴钱包等等，则构建了平台矩阵。

当然了，公司的公司金融方面也是相当的成功，王启年在资本市场的投资，在去年也给公司贡献了数亿元的利润。而伙伴公司持有的股票资产，规模也渐渐达到了10多亿元人民币规模。这些资产都是早期投资增值产生，至今伙伴公司并没有在证券市场上追加投资。

不过，目前伙伴公司高歌猛进的利润增长，这让公司的员工，心态都偏于乐观。不能乐观的心态不对，但过度乐观往往会忽视风险。

尤其是，一些老员工，持有伙伴公司股票，资产净值增长了几十倍，也难免春风得意。至于新员工，对于越来越贵的伙伴公司的股票，也是相当热衷。

毕竟。伙伴公司员工入股，是按照当期的净资产为参考入股。

“未来的伙伴公司，增长不会这么快！我希望，未来十年内。伙伴公司维持每年50%的增长，已经够快了！十年内50%增长，再过十年，如2015年，我们目标可以下降到20%增长。如果长期能有20%增长，那么就可以跑赢巴菲特了！”王启年道，“增长再快，我们就要变成IBM、微软那样的官僚臃肿的企业了！所以，我下一步，我希望公司的趋势的精简。有创业想法的员工，可以申请独当一面，走到公司体制以外去创业！我们伙伴公司作为你的天使投资人、顾问和合作伙伴！”

“创业成功了，你可以自己当老板！创业失败的，伙伴公司会继续接纳你。保留你离开之前的工资，但你得像新员工一般从头开始发展。”

“此外，我们要更好学会资本并购，不买贵的，要买需要的！因为，我们不买，可能就被竞争对手买走了！资本并购之后的企业，有的企业我们是直接派遣管理者去接管，也有的企业，我们不会派驻管理者。仅当一名不管事的股东。最好类似于巴菲特的投资模式，只要对方值得信任，我们可以不派驻任何一个人，也不对对方企业经营进行任何的干涉。”

会议显然是较枯燥的。

不过。在会议之后，伙伴公司开始行动起来于冬被派到了香港，跟邹怀拉家常，谈情怀去了！

为什么呢？

因为，伙伴公司想要买下嘉禾娱乐公司！

如果伙伴公司不这么做的话，嘉禾娱乐很快就会被橙天娱乐公司并购！为了避免被竞争对手并购。所以，伙伴公司不得不去收购嘉禾！