也就是说，各国政府都耍流氓印钞的年代，不去借钱的人，实际上，就吃亏了。

即使王启年不看好世界经济，知道全球采取的各种救市措施，实质上，不外乎是吃兴奋剂。美国、欧（www.vkzw.com）洲、日本甚至是经济增长很快的中国。都没有从根本上解决经济危机的根源。

各国采取了印钞票去解决危机，其实，这个想法是错误的。危机不是因为缺少钞票，实际上。是需求已经饱和了，过去一天吃一斤米饭的人，不会因为你印钞票，就会吃10斤。原本有电视有手机的家庭，也不会因为你印钞票，而购买更多台电视和手机。

这次经济危机。根本就不是货币供给不足，而是有很多商品和服务供给过剩。

想要解决经济危机，要么减少既有的产能，让一些公司破产，这样，破坏性的解决一部分问题，经济走出萧条，活下来的企业大多数度过难关，回到增长轨道上。但谁尼玛的自己愿意破产，让同行们获利？

从国家层面来说，一战、二战，用战争的方式，消耗和摧毁大量过剩产能，战后重建，这也是一条解决经济危机的出炉，但这个出路，显然也不是很好。代价可能比经济危机本身还要惨烈。毕竟，经济危机中的人们再如何困难，也比世界大战要好的多。

当然了，更好的解决经济危机的方式，还是人类科技出现的新的进步。比如，二战之后的电视机普及、家电普及、电脑、互联网、手机等等改变人类生活习惯的产品出现，创造了新的市场。这些创新出现，刺激了新的需求，让人类有了新的增长点，解决了瓶颈。

但是，现如今科技创新又疲软了，很长时间没有出现跟互联网媲美的新的需求。

表面上，移动互联网发展的很快，但实际上，跟当初互联网出现相比，颠覆性已经逊色很多了。

当波音、英特尔、高通之类的企业都成为传统行业的现如今，需要更深远改变人类未来的产品和技术出现，才是人类经济重新发展到一个全新的层面。

不看好经济，却又大举借贷，借贷之后肯定是大举投资。看似是矛盾和精神分裂，但实际上，这是对冲全世界各国政府集体耍流氓，大家比赛放水印钞票，对小伙伴公司造成更巨大的财富缩水损失啊。

普通的经营亏损，这是看得见的损失。

但其实，企业是要跟各国政府印钞票的速度比赛，只有在跑赢印钞的基础上创造的盈利，才能保证财富不是缩水。

“除了经营方面，我们加速了国际化和全球化。过去是在中国市场打江山，现在是在全世界打江山！”王启年说道，“当然了，更关键的还是产品，没有好的产品，我们再大格局的战略都是浮云，2012年，我们会推出更多引领市场潮流的新产品。除了手机、平板电脑之外，还计划推出XOS系统的智能电视机和电视机顶盒……”

“等等，机顶盒？广电方面能通过吗？”一名股东质疑，“胜大盒子当年可是惨败的一塌糊涂！”

想要强攻电视市场，把产品从传统的互联网，扩展到客厅电视观众面前。这种事情，胜大的陈天骄老板，在04年~05年就尝试了。但胜大盒子的项目，却失败的一塌糊涂，并不是因为技术上的失败，实际上，胜大盒子技术上以及你给非常成熟了。遗憾的是，广电管制的电视领域，比互联网领域更保守。胜大盒子在政策管制比较宽松的互联网市场，扩张到了广电市场，这是互联网产业对电视市场的一次进攻，直接触动了广电的利益之后，立马就遭到了政策性的喊停。

于是，胜大系投入重金搞的胜大盒子，也就不了了之。原本，应该是国内互联网企业，最早进攻电视市场。但却因为政策因素，很早就结束了电视盒子方面的业务。

“现在已经开始有了变化！”王启年微笑说道，“已经开始有很多的互联网电视出现，不过，不同厂商各自搞自己的互联网电视体系，技术上，互不兼容。也没有形成统一的技术标准，所以，这给我们提供了机会！”

实际上，在胜大盒子失败之后，小伙伴公司先是做XOS系统，这个系统先是以手机和平板电脑的系统为主。但是，也是可以做出TV版。

之所以准备现在退出TV版的系统和互联网电视，因为，现在市场上已经有很多款互联网电视了，也有很多非广电官方的盒子。尤其是，电信、联通等等公司，借助三网融合政策，大力的开始推出自己的电视机顶盒。这些电信运营商都是央企，神仙老大们带头冲锋，PK广电。以至于，广电对客厅电视市场的掌控权，出现了一丝松动。

这是因此，很多电视机厂商和互联网公司，才开始瞄准了电视市场。准备，把自己的产品，推到电视机平台上。

但现在的互联网电视，也就是一些预装的软件，没多少的APP应用。也就比传统的电视机，稍微要好一点。

而小伙伴公司准备搞的互联网电视，却是一个真正的客厅互联网入口，是可以下载安装各种不同的TV版的APP应用的。

当然了，抢滩电视机市场，不仅仅是XOS系统向更多领域扩张。而且，小伙伴公司的视频、游戏和很多互联网产品，也可以借此机会，开始进入电视市场。

中国的电视机市场，多年以来内容发展的远远逊色于互联网市场。所以，互联网跨界抢地盘，抢占传统电视产业的市场，只要不是政策强制禁止，那么，自由竞争，肯定是可以在电视市场抢占大片的地盘，反客为主，让传统的电视媒体式微，也不是不可能。

但是，电视媒体想要去抢互联网市场？那就哈哈了，其对市场和用户的理解，跟互联网公司根本不在一个档次。

“至于内容方面，今年我们是IP战略为主。大IP，比如，影视、游戏联动。甚至是小说、动漫、音乐、游戏、影视等等多方面跨界联动。”

“渠道和平台建设方面，线上掌控流量入口和内容平台。线下，报刊杂志、院线、游乐园等等方面，全面要发力。”

“国内外的内容互相翻译，互相出口。比如，日本那边，我们子公司旗下版权素有的游戏、轻小说、漫画和动画，翻译成为中文，在国内市场进行发行。国内优秀的小说、游戏、动漫、影视作品你，翻译成日文版本，出口到日本市场。翻译团队方面，我个人觉得，在中国、日本建立中日文化翻译公司，形成正规的翻译体系，中日两国的翻译工作者混编，中文翻译成日文，日文翻译成中文，都是这个公司的业务。不仅仅如此，还有中英互翻团队，中法互翻，中德互翻、中韩互翻等等团队，都要建议起来。在文艺作品翻译方面，这一块市场，我们要做老大。”

“总之，今年我们会有很多很多事情要做，绝不是躺在过去的功劳簿上，坐享其成的时候……”(~^~)