花百年道：“同意雷召的意见，此条写进会议纪要中，报事业部宋总同意后，就可发布执行。”</p>

花百年道：“关于新并项目检查的问题。我们去检查的同事，还需要帮助项目上的商务人员，把他的整个项目成本逐条过一下，看看项目的商务人员是否心里明白，是否清楚。</p>

据项目上所讲大致的成本是8360万，实际发生的成本要形成分类数据。每个成本的资料是否齐全，合同台账是否完善，原始单据是否是公司提供的原始单据，要注意区别是否有造假材料。造假的行为包括但不限于：原始单据不是公司提供的，是个别人自行印制的；签字是否有代签行为、漏签行为；工程量是否存在虚假行为等。</p>

对上的经济资料也很重要。</p>

要注意检查洽商、认价、合同、会议纪要、设计变更等资料是否齐全，对应的签批手续是否完善。</p>

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对于所有检查出来的问题，形成有针对性的检查报告，要求项目部针对检查报告，逐条完善并回复给检查人员。”</p>

韩招财道：“在去检查前，收集好新并项目的历期资金计划表、资金状况表等表格。”</p>

林依萍道：“我们对对上的洽商做个统计样表，到项目检查时，把对应的问题列在表格中，可以分析哪些地方还可以做更好的洽商或者是变更，要求项目部去协调解决。”</p>

花百年道：“帮助项目部保证成本可以顺利实现。要让他们能心理上接受，告诉他们需要做什么样的准备工作，对项目部的现状提出合理化建议。此次的项目检查以林依萍为主，雷召、韩招财、花仁杰做好配合工作，择机去项目检查。比如：下雨天、项目部基本忙完等，找准一个时间切入点，尽最大程度不影响项目部的日常生产工作。”</p>

雷召道：“关于让团队产生凝聚力问题。我认为首先需要增加员工的归属感，可以半年到一年期内，组织多次有价值的团建活动，让员工受到更多的鼓励。”</p>

花仁杰道:“去项目检查时，需要了解项目上的人的具体想法，我们要怎么去关心他，问问他是怎么想的。能满足的可以尽量满足，不能满足的部分，看看有没有可以弥补的方法。</p>

在项目上待的时间长的人，可以在一年中集中休假1个月，让大家有个盼头。</p>

从公司层面做个文件指导。</p>

新来的人：要了解他的想法是什么？追求是什么？</p>

老员工要以身作则，表现在好一点，在新员工面前带个好头。“</p>

花百年接着道：“无论是对新来的员工，还是对长期在项目上偶尔回回公司的项目部员工，在他来到我们商务部的时候，要想法加强他们对我们的了解和理解，同时要让人家能够感觉到温暖，有一种回家的感觉。而不是那种爱理不理的态度。”</p>

李军道：“工作的态度，互相配合，互相帮助别人，互相团结。这些都同工作、行动表现出来。”</p>

花百年道：“在工作过程中，少站在自己的立场，多为别人着想，对别人要多宽容。外面的员工，我们要想，怎样才能留得住他们？”</p>

李军道：“花总，可以建议，公司尽量提供优厚的待遇、适当的假期、适当的加薪机制，把我们能够做好的地方都尽量做得好一些。”</p>