周文成答道：“听明白了，还是因为相互不了解，所以对我工作能力的信心不足。”</p>

赵满福不好意思地回答道：“不好意思啊。</p>

你别多心。</p>

我并不是怀凝你的工作能力，相反的，我是相信你的工作能力的。</p>

只是这么大的项目，在我们的手里管理着，问题又这么多，各方面的压力都是比较大的。</p>

我这个人呢，做事比较谨慎，面对再多的问题都不怕。</p>

但是养成的习惯是先谋定而后动。</p>

所谓的凡事预则立，不预则废嘛。”</p>

周文成道：“好的，赵总，我知道了。只不过我擅长的是做事，不是表达事，一般来说我是做好了事，而不是说好了事。”</p>

赵满福道：“这样的人呢，我更喜欢。我是一旦对你信任了后，就会对你进行充分的授权。以后我对你的情况了解后，你项目上的这些具体的事情，我才不会主动来过问你呢。只要你们不主动找我，我就会认为那是没有问题的，即使有问题，也是你们项目经理、项目部应该自己去想办法解决的问题。只有当你们的能力和权限确实解决不好的时候，才需要找我来提供帮助和支援。”</p>

周文成回答道：“听明白了。</p>

赵总，</p>

你看，</p>

今天大家开会时七嘴八舌地讲了这么多的问题。</p>

其实，可以分类。</p>

一种分类，是对上、对下的问题。</p>

对上的问题，事情很少，技术要求却很高。</p>

比如说建设方一再要求的清标，项目部的原商务姜桃仁，他根本就不会，不知道要干什么，所以说这个事情给一直摆在那里。</p>

我也不懂这个，所以这个问题成了项目部一道不可逾越的鸿沟。</p>

我在与建设方沟通的过程中，也表达了不理解为什么一定要清标，活都干了，干多少活，付多少钱，我又没有要求多付、超付的，有什么问题呢。</p>

结果，人家给我一个很明确的回复是，找你的预算人员来，我给他交待。</p>

然后，姜桃仁就去了。</p>

建设方说，你这个来的人是预算员吗？</p>

他根本就不知道，什么叫清标，怎么感觉还没有你的清晰度高呢。</p>

你们啊，这么大的项目，天天还在抢工，就不能整个明白人过来。</p>

我说，怎么了，这就是公司配给项目部的预算员啊，我是不专业的，难道他也不专业。</p>

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对方的回答是，他专业不专业，我不知道。</p>

但是与他的沟通，感觉就像鸡同鸭讲。清标是个专业的常见词汇，包括了很多的事情，懂的，经历过的都知道。</p>

不懂的，你还解释很久，他还能找出好多可以不用清标的理由。</p>

对上，就这么个情况，如果解决不了，暂停对我们的付款。</p>