“姜桃仁。”</p>

“对，姜桃仁。来我这里沟通过几次，给我的感觉是啥都不知道。我给他讲这个项目是要清标的，要求一个月内要出清标的结果，同时清标结果还需要魔都的，我们委托的造价咨询机构审核。他说好好，然后就没有看到过任何的进展。问他是什么情况了，他也说不清楚。“</p>

“这个情况，我了解一点点。”</p>

“张工，你做造价工作有多少年了?”</p>

“陶总，我现在做造价工作已经有十多年了。“</p>

“在哪些类型的单位做过呢？”</p>

“有建设单位、施工单位、造价咨询公司，在造价咨询公司工作时，做过建设单位、施工单位、审计局、财评中心等单位委托的清单编制、预算控制价编制、结算编制，清单审核、预算控制价审核、结算审核等工作，还做过全过程造价咨询工作，这个工作的第一个工作就是施工单位中标后，签合同前要完成清标工作。”</p>

“嗯，听起来，终于是遇到一个明白人了。我现在就是要求要做这个清标工作，你看活都干成这样的了，清标工作还没有干。”</p>

“陶总，据我所了解，当时这个项目招标时有一套图纸叫做招标施工图，而实际施工时有一套图审过的施工图纸，两套图纸并不一样。”</p>

“招标清单是根据招标施工图编制的。“</p>

“那这样的话，我们清标时的图纸使用哪个版本的呢？”</p>

“使用招标施工图纸。”</p>

“那清标出来的结果，其实与现在正在使用的施工图纸是并不符合的哦。”</p>

“你这么说的意思是不是，不想做这个清标的工作。”</p>

“不是不想做这个清标的工作，而是个人认为这样清标出来的结果，对我们现实工作的指导意义不大，陶总你认为呢？”</p>

“你说的这个道理，我理解。但是这个事情在我们公司来说，是一道必要的流程，否则我的很多管理流程上面就差这个数据成果文件，导致好多的工作无法开展，领导也是表达出了很不满意这个现状的意见。”</p>

“既然这样，我明白了，陶总，我回到项目部后商量商量，再给你回话。”</p>

“张工，这个事情，没得商量了。是必须要做的，你回项目部后，不是商量做不做这个招标图的清标工作，而是如何做这个招标施工图的清标工作，明白吗？”</p>

“好的，陶总，我明白了。除了清标工作外，我看我们甲乙双方的施工合同文件，还提到贵司有一份《建设工程变更造价管理办法》文件，这份文件我现在还没有。”</p>

“没有《建设工程变更造价管理办法》，很正常啊，一般情况下，中标单位是来找我要这份文件的。我没有看到过你们公司谁来找我要过这个文件，自然你们就没有这个文件了。”</p>

“不好意思啊，陶总，是我们项目部的工作不太完善造成的沟通误会。今天我能够拿到这份文件吗？我还想好好的学习学习呢。”</p>

“可以，不过文件有点长，有电子版本。我可以发给你。”</p>

“嗯，那麻烦陶总，发到我的QQ邮箱吧，号码是XXXX。”</p>

“我现在就给你发，你把邮箱号码再说一次。”</p>

“号码是XXXX。”</p>