张云青点点头表示对于丹珍工作的肯定后继续沟通道：“现在面临的情况是如果不同意给钢结构的方老板进行适当的钢结构产值计量的话，他可能会在工程进度安排上难以满足现场工程师的时间节点要求。一边是违背合同的约定，一边是工程的进度难以保证。你再权衡一下，我们在这种情况下要如何办理，才能够让双方都满意，而公司又不会认为我们是违规的。”</p>

于丹珍听了张云青的意见后，仔细思考了一会儿后答复道：“这个事情确实是个两难的情况。</p>

但是如果我们把时间延长到月底，可能就能够解决钢结构方老板的问题。”</p>

张云青示意于丹珍继续讲解。</p>

于丹珍在纸上简单地画了个草图，然后解释道：“在今天审核的时候，实际上方老板的要求计算本用产值是不符合双方的合同约定的。但是我们几天后，到了月底再看，假设方老板所述是正确的话，那么他到时完成了多少符合合同约定的产值，我们就可以给他确认多少产值。”</p>

张云青问道：“你的意思，是不是现暂时不确认他是已经完成的产值，到了月底的那一天，再看他究竟是完成了多少钢结构的安装，到时再给他签字确认产值？”</p>

于丹珍点点道：“是的，是这个意思。”</p>

张云青转头问钢结构方老板的意见道：“你认为于丹珍的这个意见合适吗？”</p>

钢结构方老板则爽快地答复道：“合适是合适，只是到时候究竟哪些完成了，哪些又没有完成，这样会造成继续去争吵这个产值问题。张总，你看看，这样行不行。项目部先按我全部完成的情况给我把产值数据表格文件形成在那里，我从明天开始就会增加人手的，我就比项目部的要求再多增加一些，按月底全部完成来安排。这样的话只要是全部完成了的，就直接签字。”</p>

于丹珍问道：“万一没有全部完成呢？”</p>

钢结构老板方闲答复道：“我做了几十年的钢结构工程了，需要多少人手在月底能够完成，我心里是有数的。再加上缩短工期也有利于我缩减我的管理费成本，同时另外新的工地也要在月底后启动。假设我要是延期完成，我这边的管理人员则会调不出来，我也会显得非常的被动。严重的话可能会直接导致新项目无法承接，到时的经济损失是无法估量的。所以请两位领导相信我，给行个方便，我无以为报，只能采取措施尽快完成这个项目的钢结构工程。”</p>

张云青道：“好，方老板，你算是说得非常的清楚明白了。我们商务部的人也不是要与你们钻合同的字眼儿。本着实事求是的原则，既不亏待供应商也不损坏西方建筑利益的原则，我同意你的建议。”</p>