“好的。”</p>

“对下的已付款金额，有没有找项目的财务唐英核对过呢？”</p>

“没有。”</p>

“嗯，等会儿，找唐英的时候一起问问，最好是有依据数据。”</p>

“好的。”</p>

“你这表里体现的预计产值与已完成产值的关系是什么呢？有没有问过事业部的人？”</p>

“问过。已完成产值是指任意一个供应商累计到本月24号之前，已经完成的全部累计产值。”</p>

“预计产值呢？”</p>

“预计产值则是因为我们这个项目是抢工项目，所以可能产值录入会滞后，允许暂时估一个产值在那里。原则上是预计本月25号到下月24号之间一个月可能会完成的产值。”</p>

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“预计产值公司也是同意按合同约定付款的吗？”</p>

“是的，只是暂时同意，到时根据公司给项目部指定的资金计划额度后，由项目部自行调配，只要不超过公司许可的项目部的计划额度就可心。”</p>

“现在这份资金计划表看起来，预计的产值体量有点偏大哦。”</p>

“这个预计产值的数据是下我们的工程师、供应商进行过充分的沟通后讨论后，作出的预测数据，供应商对我们现在同意对预计产值进行适当的付款，还是比较满意，纷纷表示会努力多干活，保证把分配给自己的施工任务按时完成。”</p>

“真是有钱能使鬼推磨，原来没有提这个可以提前支付点工程款的情况时，大家都怕抢工，尤其是园建队伍边振家那家，你看他宁愿把活分出去给夏侯岳干，也不愿意增加人手来进行抢工的工作配合。”</p>

“嗯，边老板在平时的沟通中，也讲过，说没有想到这回公司会这么大方的办一些提前预支的事情，否则的话，其实他也是可以临时请一些班组来帮助抢工的，那样的话，这个项目就没有夏侯岳什么事了。”</p>

“是啊，当时就是要求他增加人手，并不想费劲地引进新的队伍来解决他园建的抢工问题。</p>

材料的资金计划数据、苗木的资金计划数据与王名、于圣杰沟通确认过了吗？”</p>

“沟通确认过了，都是他们自己提供的数据。”</p>

“生产设施、现场经费这些已发生的数据和未来要发生的费用数据，有没有核对过呢？”</p>

“这些的总金额比较小，我还没有来得及核对呢？”</p>

“你准备怎么核对呢？”</p>

“实话实说，我也不知道这些费用是怎么回事。我等找项目的财务沟通下，看看她明白怎么整不？”</p>