张云青道：“可以，只是比较难，但是这个动作可以做，这样的话，至少争取到这次就给原来超付了的单位少付一点。”</p>

于丹珍道：“管他难不难，先让他退钱了再说。”</p>

张云青答道：“毕竟现在在抢工期间，注意言辞问题，不要太刺激他们了，让他们知道我们的意思就行了。还望着大家齐心合力地抢工呢。”</p>

于丹珍答道：“好的，我尽量注意。”</p>

张云青又问道：“那些只付了2-30%的单位，他们的已经完成工程量问题，要进一步的核实，你明天把供应商、生产的人都约上，再去现场核对一下，这么大的出入，要么是算错了，要么是原来就故意整了人家。我们不干这样的事，既然发现问题了，就要经过努力，公平公正地把这些问题给解决好。让项目部进入正常的运转轨道。”</p>

于丹珍点头道：“可以，今天时间上是肯定来不及的了。我按你的要求明天再去现场核对一下他们的已经完成的总工程量，确实有问题的话，就在编制这次的资金计划表时，把数据先调整过来再说。我等会儿就给相关的人打电话约好明天到现场复核的时间。”</p>

张云青又问道：“刚才把供应商的问题说清楚了。那些生产设施、现场经费的数据呢？”</p>

于丹珍笑道：“唐英把系统里的数据倒出来对比后，生产设计、现场经费的数据，可以说基本上就没有哪一个是对的。”</p>

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张云青问道：“问题有这么严重吗？”</p>

于丹珍则表示道：“按唐英解释的说法是，这根本不是严重不严重的问题。”</p>

张云青则表示不理解地问道：“那是什么问题呢？”</p>

于丹珍答道：“唐英说，这些生产设施的费用、现场经费的费用，是每个月都在动态变化的。所以，每个月都需要把已经发生的数据在系统里面找出来，然后填到资金计划表里的对应栏目中去。这个工作每个月都是财务的唐英在做。”</p>

张云青说道：“这个生产设施、现场经费的已发生费用说明白了，那预计下月发生的数据，按惯例是谁在做呢？”</p>

于丹珍答道：“这个问题，唐英给予了适当的解释，她说，按惯例的话，是财务与生产经理商量好，然后再与项目部的商务商量好，没有问题后给项目经理审核，审核通过后就放到资金计划表里去。”</p>

张云青答道：“问清楚了就行。这样的话他们的数据什么时候能够给你商量呢？”</p>

于丹珍答道：“我给唐英约定的时间是她今天晚上把与生产经理商量好的数据，填在资金计划表里后发给我，如果意见统一了，就由我去找项目经理审核这部分数据。”</p>

张云青答道：“好的。我知道了，你抓紧去落实一下这些数据问题吧。”</p>

于丹珍在结束了与张云青的沟通后，首先是约了生产的人员、供应商人员明天去现场核对已经完成的工程量；然后是通知了那些进度款已经付超了的，让他们晚上来办公室找自己核对已完成的产值数据。顺便又催了催唐英抓紧商量资金计划表里的生产设施、现场经费的预计数据。</p>