c、项目运行职能分工，思路不清晰。工地放线没灰，栽树了发现吊机不够，现场一片混乱。同大项目抢工安排了八十个队伍去，两小时内就栽了七十棵树，你们这样会消耗掉多少利润。</p>

项目经理重点管什么？</p>

这里指总监级的项目经理。</p>

首要管的是商务、材料团队，一个人最多管四个人，这个不是我说的，是管理学上说的。</p>

那么还有两个人是谁？</p>

一个是不是应该是生产经理，一个是不是应该是项目的财务？</p>

如果你总监级的项目经理的管理是一杆子插到底的管法，稍微大点的项目，不仅要累死你，还会管理得一团糟，整得下面的中层管理者不想管，也不敢管。</p>

作为领导：帮他理清思路，监督他带领他干，不是替他干。</p>

生产副总要去一线发现问题，好多领导漂在面上，只听汇报，你要知道员工的判断力是不够的，很有可能导致误听误信，最后误了大事。</p>

各项目自己去思考人员、职位定位的问题。</p>

公司内部在象资源这些方面，要打感情牌，是否想办法考虑资源支撑问题。</p>

对于生产副总来说，公司给你把人招进来，你就要用好，不要浪费宝贵的人力资源。</p>

现在很多商务的权限都还放在事业部的商务部的，公司高管正在开会讨论，未来很可能是要把商务的权限下放到项目、下放到片区的。”</p>

宋致远看了看大家说道：“这个会议已经开得比较久了，大家先休息十分钟，十分钟后再来会议室接着开会。”</p>

宋致远话音刚落，就有几个人急匆匆地向卫生间冲了过去。</p>

十分钟后开会人员又都全部安静地归位了。</p>

宋致远接着讲话道：“商务部究竟如何定位？作为管理来说，更希望项目经理主动点。</p>

有的项目加班，如果是掏现金，马上就好了，就解决了。</p>

更在乎解决的办法，结果更好是受欢迎的。</p>

绿化队伍，有一个挺好的队伍，能以一顶三。</p>

生产、商务配合不默契，问题在管理思路上，是个共性的问题。</p>

越指责达到的支持越少。</p>

苗木质量、树型不好，不要回避，也是人员不足资源有限的原因。</p>

同大项目，一千四百万立方米的土，设计图纸修改后还有一千万立方米，一天倒运十万立方米，需要倒运一百天。</p>

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王大西是最大的方老板，谁有本事谁干，五、六家土方队伍，价先定好了，划片让他干完再给别外的区域干，否则就直接给别人了。</p>

放好线，一家一个一百米乘以一百米的格，深一米，各家自己去抢。</p>

最后王大西一家就干了一半以上的土方，管理得当就能够出来明显的效益。</p>

项目商务的人，更多的要重视商务策划，做好开源的工作。”</p>