周文成答道：“就现在这样都难整，那未来更复杂又如何整？”</p>

张云青说道：“我到现在都已经创立过两次企业了。</p>

其实每一个企业刚开始的时候，管理上面可能都是一片空白。</p>

原因很简单，刚开始的人少。</p>

企业的老板或者是股东一般都是以企业的利益最大化原则作为行事的判断标准，企业的主要管理者也是很容易就能够达成一致意见。</p>

但是随着企业发展越来越大，无论是企业的员工，还是企业的老板，都希望能够快速地建立起来企业的管理制度。</p>

哪怕这个管理制度是不健全的都行，但是不能没有管理制度，这个是大家的普遍认识。</p>

于是乎，大家你一言，我一语的，逐步帮助企业把这个管理制度建立起来了。</p>

其实，我们在建立这些制度的时候，有一个原则潜伏其中。</p>

这就是希望以后啊，是制度在管理这个企业，而不是人在管理这个企业。</p>

为什么人们更希望是制度管理企业而不是人在管理企业呢？</p>

因为，大多数的人都认可，人其实是自私的，他做不到在利益面前仍然公正无私。</p>

老板与员工之间是这样，老板的股东之间，也许也是这样。</p>

为什么呢？</p>

我自己亲身经历的两个初创企业，股东结构非常简单。</p>

都是两个股东。</p>

大家是不是说，两个股东就好商量了嘛？</p>

对不对？”</p>

周文成答应道：“对，两个股东还商量不好吗？”</p>

张云青笑道：“我不是说所有的两个股东都商量不好。</p>

而是我所经历的两个企业的两个股东都没有商量好。”</p>

周文成饶有兴趣地问道：“可以分别讲一下吗？”</p>

张云青深呼吸了一口气道：“讲是可以讲。只是又在原来的错误上再去回忆一次，是还是有点不爽。但是我也在想，如果我们曾经已经错了，却又一直找不出错误的原因和解决办法，或者是干脆就不去寻找错误的原因和解决办法，是不是也不对。”</p>

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