陶婷回答道：“嗯，总算是有进点进展了。”</p>

张云青叹了口气答道：“进展虽然有了，但是很不理想啊。他们造价咨询公司还在安排人手，现在具体的负责人名单并没有出来，不能真正地对接上清标报告的审核工作。”</p>

陶婷回答道：“她们公司刚接手这个项目，是需要一点时间缓冲才能安排得过来。但是咨询公司的事情一般来说还是比较多的，你要经常催他们给你审核清标报告，不然的话可能会被拖得很久。”</p>

张云青答道：“可以，我平时就催紧点。</p>

我们的进度款申报，造价咨询公司也是刚收到，我问了下她们可以审核完成的时间问题，回复我的是大致需要十来天。</p>

这个时间是不是长了点哦？</p>

现在项目部又安排天天抢工，付款不及时的话，我们很难实现这个抢工工作的哦。”</p>

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陶婷答复道：“张总，这个问题的话，你们公司要注意点哦。你们的结算是按定额及政策文件下浮几个点的，而且还是园林绿化，你们的利润并不低。当时找你们公司来的时候，就谈判过，多半会抢工，但是我们公司特有的进度款支付流程的审核时间确实有点长。这样的话，就意味着你们公司要有一定的垫资能力的。不然我随便找个小公司就能干的事情，为什么要来你们这么大的上市公司呢？不就是看中了你们雄厚的资金实力吗？”</p>

张云青为难地回答道：“陶总，你所讲的话是正确的，没有错。但是西方建筑公司现在的状况就是到处都在给建设单位垫资，实际上已经是整得伤痕累累的了，被这个资金问题逼得来喘不过气来。</p>

我也不怕你笑话，我们现在对下的进度款支付，根本就没有按照对下的合同约定支付比例进行付款。有的甚至对半砍了。</p>

你说这样的资金状况，能够把抢工安排的事情解决好吗。</p>

一问公司要钱，公司就讲我们项目部的对上收款根本就没有完成，反而倒过来逼着项目部加快找建设单位收款。”</p>

陶婷沉思了一会儿后回复道：“其实这个进度款审核流程慢的事情，今天我还是头一次听你们单位提起，其他单位的也早就把这个事情反映出来了。总的目的就是希望能够在抢工的这种特殊情况下，加快付款审核的速度，让各施工单位都早点收到工程进度款。</p>

我晓得你们公司的关系也还是不错的，建议你们也可以通过你们的高层渠道，向我们公司的高层沟通催促改善进度审核太慢的问题。”</p>

张云青露出微笑道：“嗯，陶总，你这个建议还是非常不错的，比较接地气。如果沟通成功的话，有可能彻底解决目前抢工缺钱的问题。我回项目部后就给公司领导反馈你这个建议，请公司高层出面尽快落实。”</p>

张云青想了想后又说道：“还有个清单转定额的事情。因为我们现在有两套施工图纸，一套是当时不怎么完善的招标施工图，一套是正在执行的施工图。</p>

结合目前项目的状况，我认为招标招标施工图做清单转预算的工作，没有什么意义是不是就不做了？只按现在正在执行的施工图，计算出工程量来套成预算书的形式。你看这样行不行？”</p>

陶婷立即答复道：“当然是不行了。你这样干也是太躲懒了嘛。”</p>

张云青比较迷惑搞不明白陶婷究竟是想要怎么做，于是问道：“那，请陶总指点一下，你认为这个清单转定额的事情需要怎么做？”</p>