比如说，我们三个园林景观标段的，你可以用一个对接人指定给我们三个标段。</p>

这样的话是否可以实现呢？”</p>

设计院的人答道：“如果是这么讲的话，相当于是按专业划分来指定对接人，这样的话，需要对接人的数量上就会减少很多，我认为可行。会后就给你们提供。”</p>

王平安安排道：“好，设计的这个问题说清楚了。也别会后解决了，麻烦设计院把对接人的姓名、联系电话手写一个给我们做本次会议纪要的人，我们直接写进这次的会议纪要，方便后面的工作安排。”</p>

设计院的人答道：“好的。马上就写。”</p>

王平安又安排道：“关于现场签证不签字的问题，请造价负责人陶婷回答一下。”</p>

陶婷讲道：“关于签证的问题，我们京创集团不是不签字，是因为在抢工的初期就说好了的，如果抢工完成了全部都签，如果抢工没有完成是不可能签的。”</p>

二标段的庄志仁答道：“陶总，你要这么讲的话，表面上听起来是没有问题的，我也尝试着把你的话告诉了下面的劳务工人和材料、机械供应商。他们根本就不接受这种说法，他们说他们干了多少活，就要要多少钱。</p>

我们现在安排的抢工，说实在的每天晚上干到十二点过，第二天早上六点就要上班，不管是机械还是人都有点受不了。抢工期间的工效要比不抢工的低很多。</p>

如果在抢工期间，大家都清楚情况的时候都不签字，那么抢工完工后，你们业主那边是一个临时组建的机构，到时他们的人员都回原单位了。</p>

我就想问的是，就算他到时想签，他还能够签吗？</p>

如果我们开会，是真正地想了解清楚问题，想真正地解决问题，那么我建议我们大家都不要只站在自己的立场上来说话。可以试着站在中间的立场来说话。也可以换位思考。</p>

你把你当成我们，把我们当成你。</p>

然后，再想想究竟该怎么做。</p>

不好意思啊，因为这个影响太大了，所以有点激动，还请各位领导多多谅解。”</p>

王平安点评道：“我们开这个专题会的目的就是为了发现问题解决问题，我就光是等赵满福总都等了半天才开的这个应急会议。</p>

我认为刚才二标段的庄总讲得非常好。</p>

陶婷你转换一下思路，看看站在中间立场，你该怎么办，站在专业分包的立场又该怎么办呢？”</p>

陶婷比较委屈地答道：“我们原先的处理思路，是怕公司这边犯错误，所以是没有考虑他们专业分包是否能够接受的问题，是否能够执行得好的问题。</p>

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如果站在中间立场思考的话，那是按照我们的抢工计划安排的工作，确实导致费用增加了的地方，是应该签证的，而且应该在中间过程中就及时签证。”</p>