最迟在周四要反馈信息给你，我需要给你们统一安排预订酒店住宿和开会用的姓名牌。”</p>

“好的，我知道了，谢谢你。”</p>

赵满福结束了与人力李雯雯的电话通话后，与张云青商量了回京都开会的问题，最决定在博湾项目等一两天，把这边的景观效果提升的事情推上路了，有时间的情况再去南山项目协调一下，否则就直接通知周方成在京都开会的地方见面就行。</p>

赵满福把收到的开会的通知邮件转发给了张云青、周文成。</p>

周文成的反应很快，给赵满福打电话道：“赵总? 这个公司又开什么没有用的会嘛？</p>

我这个南山项目天天抢工，天天都有状况，按这个会议安排? 我们去要半天，回来要半天? 中途开会要整整的两天。</p>

前后影响四天在项目现场的工作安排。</p>

我心里很没有底啊，万一我走了，项目部出了问题怎么办呢？</p>

能不能够请个假啊。”</p>

赵满福答道：“这次的会? 刚才人力的李雯雯给我打电话解释了的? 是白老板亲自召开的，相当于是给新来的核心层员工开的一个培训会。</p>

又不需要我们准备啥子，只需要带个耳朵去听就行了。</p>

所以? 参加这个会是没有什么难度的。</p>

至于你说的，怕你走了项目出问题。</p>

这只是你担心出问题而已。</p>

原则上周末甲方也是不上班的。</p>

你要办的正事在周末也是基本上办不了。</p>

我相信公司在通知召开这么大型的会议前，也一定是思考过这个时间节点如何更加合理的问题的。</p>

你也应该要加强对下面的人的培训和管理，不能够说你一离开两三天项目就不能够正常运转了。</p>

那样的话? 你的管理是失职的? 都没有办法向公司汇报。</p>

那样的话，你的管理水平就不像是全面负责的项目经理? 更像是现场经理。</p>

你想想? 你作为一个项目经理? 把人家现场经理的事都做完了，那现场经理如何能够快速地成长？</p>

你再想想，你作为项目经理管理项目，我作为你的上级，以前是天天都住在你的项目部的。</p>

我没有天天来指导你、要求你怎么做嘛？</p>

都是让你放心大胆地干，有什么事情万一干错了，也是我兜住的嘛。</p>

你对下面的管理人员，也要学会像我这样对你。</p>

要学会在管理上面适当的放权。</p>

要学会看待问题、分析问题至少要提升一级去做，这样才能够做到，站得高看得远。</p>

也要学会处理问题，至少要降低一级去做，这样才能够让你的处理方法真正地落到实处。</p>

这就是所谓的学会换位思考，这样的做得好处是能够理解别人，也能够让别人更加地理解自己。”</p>

“赵总，你真不愧是讲师出身，说话总是一套一套的。</p>

我想的很简单，项目上的工作安排实在太紧张了，项目上的员工也是非常的年轻，工作经验不够。</p>

我还是想请假。”</p>

赵满福无奈地叹了口气道：“我给你讲了这么多，看来你没有真正地听明白啊。</p>

我不跟你扯了，按照通知的规定，如果要请假，你是必须要本人自己向事业部总裁宋致远总请假的，我没有权利批假。”</p>