“在公司上市前，我们有好长一段时间，因为收款不顺利，很缺钱，整怕了。</p>

你说这人也奇怪。</p>

缺钱的时候紧张。</p>

怎么现在不缺钱了，钱太多了，也让人紧张。“</p>

会议室自然而然地响起哄笑声，仿佛在说，看，这有钱给嘚瑟的。</p>

“多年的习惯，养成了一有点钱就想捂在那里，不敢轻易动用。</p>

现在不知道这个募集来的钱该不该用？</p>

如果该用的话要如何用？</p>

用了有什么不利后果？</p>

不用的话有没有什么不利后果？</p>

现在证券部门的人也还没有给我讲明白。</p>

当然也有可能是我没有金融方面的知识储备，导致我自己老是听不懂。”</p>

“公司上市后的第一年，也就是今年11年，整个公司都是沉浸在兴奋中。</p>

没有反应过来，所以也没有做太多的计划。</p>

就让公司顺其自然地发展着。</p>

昨天，公司财务报表的初步数据出来了，</p>

今年已经完成的产值是18亿多了。</p>

这个产值的体量，相当于上市前的5亿产值的3倍还多。</p>

今年我们的市值也走高了不少，大致稳定到了350亿左右。”</p>

“如今的西方建筑，可以说是平台有了，钱也有了，人也有了。</p>

为什么说人有了呢？</p>

上市前，我记得我们公司的核心层只有50多人。</p>

今天我们核心层已经有168人，增加了3倍以上的人。</p>

今年公司的散漫式发展，给我带来了非常强大的自信。</p>

我相信通过我们大家的努力，12年，我们将会更迎来更美好的明天。”</p>

掌声响起来，参会人员心情澎湃。</p>

“所以，我想明白了，对核心层的培训，其实可以不叫培训。</p>

可以叫思想统一，可以叫明确目标等等。</p>

我的本意，是想要通过会议的形式，要让我们的核心层，理解公司要想做什么，要做好公司与员工之间的纽带，要让公司的命令和政策能够及时准确地贯彻下去，能够真正地落地。”</p>

“12年是我们甩开膀子大干的一年。</p>

我们现在的事业部编制最大的序号是第五事业部。</p>

但是实际上有些事业部编制序号是空着的。</p>

我初步准备把我们现在的事业部拆分为五个真正的事业部。</p>

这五个事业部，以后可以齐头并进，可以相互竞争。</p>

这样解决了一个事业部独大，其他事业部严重弱小的事情。</p>

也给广大核心层干部留出足够的上升通道。”</p>

“奖金制度暂时还是沿用原来的产值奖、收款奖、结算奖、超额毛利奖的形式。”</p>

“还有一个奖金，我没有完全想好，主要是因为这个事情太复杂了。</p>