十来分钟后生产经理徐坤来到了南山项目部的会议室，周文成示意他找个位置坐了下来。</p>

周文成对生产经理徐坤讲道：“现在公司要求我们上报的资金计划表至少要下浮30%的额度，刚才开会讨论，主要集中在材料付款和苗木付款的额度上面需要在原来对下付款总额2000万元的基础上，再减少195万元的付款额度。</p>

现在开会时就不好确定究竟减少哪家的付款。</p>

原来就安排了，必须要把每一家的实际产值都要复核出来。</p>

现在生产的兄弟们，把这个工作做得怎么样了？</p>

什么时间具备与商务的、材料的、苗木的，还包括供应商一起把他们的实际本月产值核对出来。”</p>

生产经理答道：“我们生产核对的数据，已经核对完了，剩下的就是要与刚才提到的这些部门加供应商共同核对了。”</p>

“这个会开完后有时间核对吗？”</p>

“这个时间不行，白天，项目现场的事情把我们生产的兄弟们全拖累在现场的，一步都离不开。</p>

我在来会议室前，又被催着要赶紧去现场协调解决问题。</p>

我负责在现场通知供应商今天晚上就来我们的这个会议室核对吧。”</p>

“行，我清楚了。</p>

你先去处理现场的工作嘛。”</p>

周文成低头小声地与赵满福商量了一阵子后，赵满福点了点头。</p>

周文成坐直了身子讲道：“鉴于这个资金计划表付款额度调整的事情，每一个供应商量都很关注，都想要多要点付款的额度。</p>

但是呢我们的付款额度肯定不是我们需要多少就能够给多少的。</p>

所以，请大家在与供应商沟通的过程中，就要主动介绍一下公司收款的难度，没有收到足够的款，导致我们没有办法足额对大家进行足额的付款，要提醒大家与公司共渡难关。</p>

共同在甲方、监理的面前叫苦，帮助项目部尽量早点把工程款收回来，才能彻底地解决对供应商的付款额度不足的问题。</p>

在这个过程中，大家也可以给供应商们画画大饼，向他们大胆地承诺，只要帮助我们一起垫资了的单位，在以后的项目合作中，肯定是优先与他们合作。”</p>

会议室响起一片哄笑声。</p>

周文成敲了敲桌面道：“大家严肃点，这是在开会，不要笑。”</p>

自己也没有忍住，噗嗤一声笑了出来说道：“虽然是给要求大家给供应商画了饼，但是我这个人是讲信用的。</p>

只要我在这里管一天，我就会对我要求你们给供应商画的大饼负责。</p>

我建议今天晚上，大家一定要加班把每家的产值数据核对出来。</p>

否则的话，我感觉，多半明天又要问我要新的资金计划表的签字版本。</p>

如果今天晚上不加班，明天就有可能填不好资金计划表，甚至会激发矛盾。</p>

那些供应商个个都是人精，必须是把他们的产值核对清楚了，他才没有话说。</p>

否则的话，他们的要钱的理由一定会是多得我们想象不到。</p>

提醒大家核对的时候，必须是上月26号到当月25号之间完成的产值，才能计算到本月的产值内。</p>

否则大家核对产值时，在时间段上不严格把控，放了水的话，会造成我们的资金计划额度会更加的严重不足。</p>

大家听清楚了没有？”</p>

各部门的人齐声答应道：“清楚了。”</p>