白青婷：“陶总，口号多了易乱。只能是一个。”</p>
第一事业部总裁陶武明答道：“好，我来试着分析一下。</p>
西方建筑你真行</p>
两年跨进千亿门</p>
明确说明了西方建筑将用两年的时间跨进千亿的大门，但是这个是市值，还是产值，还是其他什么类型的千亿大门，没有点明白。</p>
西方建筑你我他</p>
两年千亿人人夸</p>
表达了西方建筑的每一位员工都算上，我们用两年的时间要实现千亿的目标，但是这个千亿是什么类型的千亿没有点明。</p>
西方建筑在突变</p>
千亿市值必实现</p>
在突变，这个突变是在变什么？什么变了？好的，还是坏的？</p>
两年的时间限制没有表明。</p>
千亿市值的目标是非常明确的。</p>
所以，白老板，经过这么一分析。</p>
虽然三条都好，但三条都有缺陷。</p>
白老板，我有一个建议，大家在集思广益一下。</p>
西方建筑在突变</p>
千亿市值必实现</p>
这一条加上个时间限制，会不会就是我们所需要的，更完美的口号。”</p>
白青婷：“所以说，大家要实实在的动手分析起来。</p>
陶总刚才还在选择纠结之中，现在自己分析一遍，就提出来了更好的建议。</p>
好，我们请后面的第二事业部总裁雷春来回答一下陶总的要求。”</p>
第二事业部总裁雷春站了起来，拿着话筒讲道：“白老板。</p>
这么困难的问题，交给我，我还是有点惶恐哦。</p>
不过我还是试着分析一下。</p>
西方建筑在突变</p>
千亿市值必实现</p>
先来加个时间限制再说，对不对，大家来评判。</p>
西方建筑搏两年</p>
千亿市值梦必圆。”</p>
会场自发地响起了一片掌声。</p>
白青婷：“看来雷总，还是太谦虚了。</p>
这片自发的掌声就是一片明证。</p>
我认为这个改得非常的好，意思是完全到位了。</p>
只是还是有一点点俗气在里面，少了一点内敛，少了一点点高端大气，少了一点点气势磅礴。</p>
如果能够再完善一下就更好。”</p>
第二事业部总裁雷春笑道：“白老板，我这也点水平，能够作出这么一点点修改，已经是我在超常发挥了。</p>
你提的后面的那些要求，我实在是望尘莫及。</p>
只有等待大家更好的答案了。”</p>
白青婷：“雷总，你已经很优秀了。</p>
这样吧，我看现在会场里面进进出出的人比较多。</p>
我们休息十五分钟。</p>
大家都再思考一下，十五分钟后，我们再继续讨论这个事情。”</p>
两百号人开会，休息十分钟的时间，并不长。</p>
大家还得着急出来，几个楼层分散找厕所。</p>
也有一些人能够做到悠闲自得地站在走廊上抽根烟，三五成群的聊两句。</p>
时间到了后，会场助理在通知大家进入会场开始继续开会了。</p>
白青婷：“现在请我们第五事业部总裁宋致远宋总，讲一下对这个口号的理解。大家欢迎。”</p>
第五事业部总裁宋致远站起来讲道：“白老板，这个第五事业部的这个序号太大了。</p>
每次回答问题都排在最后面，确实是越到后面越难讲了。</p>
不管怎么样，我还是要按照白老板你布置的任务，勉为其难地讲一下自己的感受。</p>
西方建筑在突变</p>
千亿市值必实现</p>
西方建筑搏两年</p>
千亿市值梦必圆</p>
这两组口号都比较好，又还都有一点点小缺陷。</p>
我在想，我们有没有可能，把这两组的意思拆分、组合，重新合并成一个新的口号。</p>
如果能够实现的话，也许就离我们所想要的结果不远了。</p>
我初步想了一个。</p>
西方建筑拼两年</p>
千亿市值必梦圆</p>
表达了要拼搏两年的时间，千亿市值并不是梦，而是一份执着，一份理想，通过了拼搏两年的努力奋斗后，必然会让这个曾经的梦想变成了现实，所以把梦必圆改成了必梦圆。”</p>
白青婷：“宋总一个字的改动，一个字位置的移动过后，感觉确实要好了很多。</p>
西方建筑拼两年</p>
千亿市值必梦圆</p>
哈哈哈哈，想不到今天，有这么一个意外的收获。</p>
大家还有没有意见，没有的话，就定了。”</p>
有很多人大声地回答道：“没有意见了。”</p>
白青婷：“好好。</p>
我们大家来喊一喊。</p>
看看顺不顺口。</p>
西方建筑拼两年</p>
千亿市值必梦圆。”</p>
众人高喊</p>
“西方建筑拼两年</p>
千亿市值必梦圆”</p>
白青婷：“感觉还是可以，这个事情就这样吧。</p>
搞VI的把这个口号记下来，安排印到宣传手册里去。”</p>
白青婷：“现在回到我们2012年产值目标如何确定上面来。</p>
我们再回顾一下2010年完成产值是5亿，2011年完成产值是20亿。</p>
那么我们应该把2012年产值指标定在多少亿？</p>
刚才有说35亿、40亿、50亿，我提了80亿。</p>
不过这个80亿的指标目前都没有人表示感冒过。</p>
通过大家的分析，我也思考过，2012年定80亿的产值目标还是显得有点高了一点。</p>
我现在的想法是对外公开提的2012年产值指标40亿。</p>
但是我们内部落实下去肯定不能够按40亿去总指标去落考核指标，我认为至少应该上浮动25%，也就是对内2012年产值指标要求是50亿。</p>
具体怎么分配，一是请你们几个事业部总裁商量一下。</p>
二是我会给我们的秘书讲我的想法，让她来找你们几个商量一下。</p>
大家心里比较有数的时候，再开会讨论确定下来。</p>
这些事情在2011年的年会上面要公布。</p>
2011年的年会，初步定在开年后的正月十六举行，具体的事情，到时以公司发文通知为准。</p>
现在在这个会议上面，综合大家的讨论意见，我们把这个2012年产值指标就暂定为40亿。</p>
至于2012年的收款指标、结算指标这些，请大家根据2011年的项目情况计算后加上2012年预计的40亿产值，以事业部为单位上报一份测算数据上了。</p>
这个数据，今天暂时定一下，由成本中心负责人马文轩马总收集统计后报给我。</p>
马文轩，在吗？”</p>
成本中心负责人马文轩答道：“白老板，我在。”</p>
白青婷：“你要把这件事情记下来，会后要找这几个事业部的老大商量好，由你统计汇总，分析后报给我。”</p>
成本中心负责人马文轩答道：“好的，白老板。”</p>
白青婷：“我在想我们2012年产值指标40亿，市值是800亿。</p>
2013年产值指标翻倍是80亿，市值是1600亿。</p>