第一事业部总裁陶武明答道：“白老板，我提个建议吧。因为这个话筒不够的问题，我建议可以减少两个人。</p>
问题基本上没有涉及到证券部的，证券部总经理就可以稍微轻松一下。</p>
生产副总的代表与项目经理的代表，这两个职位隔得近，而项目部的矛盾和问题，肯定是最多的了。</p>
暂时不派生产副总的代表。</p>
这样就可以减少两个话筒。”</p>
白青婷：“我的意思是代表还是都派，不就是少两个话筒的事吗？</p>
我们大家马上动手，把前排的会议桌位置搬动一下。形成9个位置围在一起，你们参与讨论的人坐在一起，我仍然在讲台上把大家的结论写在白板上。</p>
这样的话7个话筒让坐得近的9个人使用是完全够用的了。”</p>
第一事业部总裁陶武明安排道：“上来几个兄弟伙，帮助摆一下会议桌。”</p>
几分钟的时间，第一事业部就去了十来个人帮助把会议桌拉开，在白青婷的指点下摆好了位置。</p>
白青婷：“现在请三个事业部总裁，财务中心负责人冯诗兰，成本中心负责人马文轩，证券部总经理文平民，生产副总派一个代表赵满福，片区商务负责人派一个代表张云青，项目经理派一个代表彭思远上来就坐，现场参与这25个问题的讨论。”</p>
白青婷：“陶总25个问题，首先是你们三个事业部总裁发表意见，其余6个人随机发表意见。</p>
所有参会人员注意听，你们有更好意见的一定要在这9个人讲完后，主动的提，这既是为人了公司好，也是为了大家好。</p>
形成的讨论结果，我就写在这个白板上。”</p>
白青婷：“1、供应商资源共享</p>
陶总，这个问题你是怎么考虑的？”</p>
第一事业部总裁陶武明：“这个供应商资源共享的问题，在我们第一事业部的内部，已经是这么实施的了。</p>
所有的项目部的供应商资源都报到事业部的商务部，由商务部长统一安排，组织问卷调查评选。</p>
把这些库里的供应商分为ABCD四级。</p>
A级是最听话又最有实力的，活干得好，又还能够帮助公司垫资的。</p>
B级是听话的，有实力的，活干得好，但是没有垫资实力，或者是不愿意为公司垫资的。</p>
C级是听话一般，实力一般，干活一般的。</p>
D、是因为各种各样的原因，与公司合作不愉快，需要断绝与他合作的供应商。</p>
如果公司要决定采用这个供应商资源共享模式的话，第一事业部可以作出大力的支持。</p>
一是提供现有的供应商库给公司使用。</p>
二是提供管理供应商库的人给公司使用。</p>
白老板，我讲完了。”</p>
白青婷：“陶总，你的意思是一事业部已有供应商库，可共享？”</p>
第一事业部总裁陶武明：“是的，白老板。”</p>
白青婷：“好。</p>
请第二事业部总裁雷春，针对第1个问题供应商资源共享发表意见。”</p>
第二事业部总裁雷春：“白老板，我们第二事业部的项目少，管理还没有跟得上来，得像陶总多学习。</p>
感谢陶总能够提供现有的供应商库供我们其他事业部共享使用。</p>
我也可以把事业部目前的供应资源在公司的统一指导下，上报给公司由公司统一调配使用。”</p>
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白青婷：“好，请第三事业部总裁宋致远针对第1条供应商资源共享讲述一下看法。”</p>
第五事业部总裁宋致远：“白老板，的确第一事业部陶总的管理是做得比较好，把供应商资源库都已经建立起来了，而且在使用的过程中，不得不佩服。</p>
我们第五事业部目前，只是口头上要求了每一个省内的供应商库资源必须要共享，要给招标的入围队伍更多新鲜的血液，尽最大程度地避免围标。</p>
我的建议是可以将第一事业部的管理供应商库的同事重点提拨重用一下，让他们去给成本中心负责人马文轩马总服务，把全公司的供应商库先参照着第一事业部的做法，用最快的速度做起来。”</p>
白青婷：“借用一事业部供应商体系，是这个意思吗？”</p>
第五事业部总裁宋致远：“是这个意思。”</p>
白青婷：“供应商资源共享，是应该建立起来，接受宋致远的建议，借用第一事业部总裁陶总的供应商体系给成本中心的马文轩。</p>
陶总，你没有意见嘛？</p>
支持嘛？”</p>
第一事业部总裁陶武明：“白老板，我是举双手举双脚的赞成，全力支持。”</p>
白青婷：“好，感谢陶总的支持。</p>
马文轩马总，你会后要尽快反陶总对接，把这个供应商资源共享的事情在成本中心里搞起来，在全公司推广。</p>
你需要多长的时间？”</p>
成本中心负责人马文轩：“白老板，只要有了陶总的鼎力支持，那我保证在一个月内把这个供应商资源库建立起来，并让他在全公司共享起来。”</p>
白青婷：“好，我就喜欢马文轩干事雷厉风行，目标明确。</p>
一个月的时间，我们见成效。”</p>
成本中心负责人马文轩：“白老板，我保证能够按时完成供应商资源共享库的建立，并且让他正常地使用起来。”</p>
白青婷：“第2个问题，管理人员配置不均匀，这个事情要怎么破解决？陶总。”</p>
第一事业部总裁陶武明：“白老板，这个事情确实是很难破解的。</p>
在我们东北这些地方，都是跟着大哥走的。</p>
人少的项目部，大哥待人不好，人自己慢慢就跑了。</p>
人多的项目部，大哥待人好，人撵都撵不走。</p>
如果非要把人多的地方的人调到人少的地方去上班的话，被调动的人很有可能会因此辞职的。</p>
得不偿失啊。”</p>
白青婷：“我就不是很能够理解你们的什么大哥文化。</p>
都是在为同一个公司服务的，换一个项目部也是干相同的事情，工资又没有降，说不定奖金还增多了。</p>
为什么就这么的犟呢？</p>
难道就没有破解的方法了。”</p>
第一事业部总裁陶武明：“有破解的方法，只不过效果不太好。</p>
比如说：把南方的人调到项目部人少的地方去，这种问题就没有那么的突出。</p>
再比如说：把项目部人少的项目分配的工程量减小。</p>
让项目部人多的多承担一些项目的管理工作。”</p>
白青婷：“人少减少项目、调南方人员、人多增加项目。</p>
好，第二事业部总裁雷春。”</p>
第二事业部总裁雷春：“白老板，我管的那些区域没有这些臭毛病，只要工作上需要，想调谁就调谁，不听招呼的可以滚蛋。</p>
简单粗暴，直接高效。”</p>
白青婷：“好，根据工作需要调动。第五事业部总裁宋致远讲一下。”</p>
第五事业部总裁：“管理人员配置不均匀的问题，其实质是跟项目部工作松紧问题息息相关的。</p>
工作紧的时候就显得人员不够，工作轻松的时候就显得人员太多了。</p>
干工程这个事情，每天都面监着千变万化。</p>
也许今天还不差管理人员，明天被甲方催急了需要赶工了，马上就差管理人员了。</p>
我们第五事业部的员工，在招聘的时候就是打了招呼的，不管你以前怎么样，现在到了第五事业部，就必须要听从招呼，服从安排。</p>