白青婷拿起讲台上准备的矿泉水打开喝了一口。</p>

缓了一缓后说道：“大家向我提问的环节，已经完成了。</p>

好了，大家集中精神了。</p>

下面该我提问了。”</p>

“第三排，从左数的第三位，你来讲一讲，你对矩阵式管理的理解。”</p>

“感谢董事长提问。</p>

我理解矩阵式管理是两条主线的管理，一条是生产主线，一条是商务主线，其中商务主线的岗位一般有两个领导，一个是商务系统本身的，一个是生产系统的。</p>

商务系统的成果归商务口的人评价确认，如果有冲突的到事业部总裁那里可以作出最终的裁定。”</p>

“嗯，回答得基本正确。”</p>

“第8排从右数第1位，你来回答一个问题。</p>

西方建筑是哪一年上市的？“</p>

“好像是10年上市的。“</p>

”不是好像是10年上市的，就是10上市的。</p>

上市当年完成的产值是多少？“</p>

“6个亿。”</p>

“不对，这个数字很重要，大家都要记住，让市当年的产值是5亿。”</p>

“上市后一个月内，西方建筑的市值达到了多少亿？”</p>

“200亿。”</p>

“好，请坐下。这个200亿的市值是清楚了的。”</p>

“第5排从右数，第6位，你来回答问题。</p>

公司目前的奖金类型有哪些？”</p>

“感谢董事长提问。</p>

目前公司的奖金类型有产值奖、收款奖、结算奖。”</p>

“没有了吗？”</p>

“好像还有一个记不清楚了。”</p>

“你听课记笔记了没有嘛？”</p>

“没有。”</p>

“这就是习惯不好，自己记性不好，还不及时做笔记。</p>

会议是给你们每人都准备了纸和笔的。”</p>

“来，大家一起告诉他，还有第四个奖项是什么奖？”</p>

有二十多个人喊了出来：“超额毛利奖。”</p>

“你们喜欢不喜欢这个奖项？”</p>

“喜欢！！！”</p>

“第2排从左数，第8位，你来回答问题。</p>

你发现我选择你们来提问的人时的规律是什么了没有？”</p>

“没有，没有发现有什么规律，感觉是乱的。”</p>

“感觉是乱的，你的观察力不够，就靠感觉来凑。”</p>

“有没有知道的，主动回答一下？</p>

好，请这位举手的同事来回答我刚才的问题。”</p>

“尊敬的白董事长，你好。</p>

我观察你刚才选择提问人的顺序是按方位来的，依次是东南西北中的顺序。”</p>

“嗯，你的观察力就要比先前那位同事的要好一些。</p>

你的回答是完全正确的。”</p>

“第一排，从右边数第3位，你来回答一下，以后西方建筑多大的项目是不准备再接了？”</p>

“董事长，不好意思，我记了一个2000万，还有一个5000万。我没有记清楚多大的项目不能再接了。”</p>

“你的记录是对的，之所心没有清楚多大的项目不能再接了。</p>

是因为公司本来就没有定这个金额。</p>

按这个趋势发展下去，我暂定一个数吧。</p>

以后小于5000万的项目我们暂时不要再接了。”</p>