“第6排从左数，第2位，你来回答一个问题。”</p>

“我在讲解的过程中，提到了什么是我们在座的每一位都是严重的失职？”</p>

“没有完成目标责任书的考核毛利率。”</p>

“这个是很重要，但是不是我讲的原因。再想想。”</p>

“没有按时完成收款任务。”</p>

“不是。”</p>

“没有按照完成产值任务。“</p>

“不是，你都说了三个了，答案都不对。”</p>

“下次开会要集中精神? 重要的事情要记一记。”</p>

“不好意思? 董事长? 我确实没有记住。”</p>

“行了，你坐下吧。”</p>

“我再来给大家强调一遍：</p>

如果听凭奖金一直飘在空中，让大家觉得可望不可及，让大家失去对奖金的期望值，同时也失去了工作的积极性。</p>

则我们在座的每一位都是严重的失职。“</p>

“我走到你边上了? 你来讲讲。</p>

我说过? 假设今年的市值是350亿? 那么明年我们的计划市值是多少亿，后年的呢？”</p>

“董事长，如果今年市值是350亿? 你计划明年的市值是700亿，计划后年的市值是1400亿。”</p>

“数据回答正确，是按什么逻辑计划的呢？”</p>

“是按每年的市值比上一年翻倍来计划的。”</p>

“对，请大家记住? 是按每年的市值比前一年翻倍来计划的? 对就的产值计划? 也是比前一年的产值翻倍来计划的。”</p>

“你来回答问题。</p>

预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外奖励，也就是期权奖励的金额是多少？”</p>

“我不知道。”</p>

“他不知道，你坐在边，笑什么笑，你来回答。”</p>

“董事长，对不起，我也不知道。”</p>

“不知道，你还笑人家。</p>

这不是典型的五十步笑一百步吗？”</p>

“有没有知道的，主动回答一下，请知道的举手。”</p>

“好，请那位第一个举手的同事回答。”</p>

“预计每股的获益是20元左右。每年一个副总监可以获得大致额外的期权奖励金额是20万元。”</p>

“好，这个预计金额正确。</p>

那每一个副总监计划的期权股份是多少股呢？”</p>

“好像是50000股。”</p>

“不是好像是50000股，就是是50000股。你回答正确，你先坐下。”</p>

“刚才这位同事，虽然回答正确了，但是还是存在一定的问题。</p>

我们现在的好多人，都喜欢用这个好像是，应该是，可能是。</p>

请大家以后尽量不要这样用词。</p>

尤其是搞商务工作的。</p>

你说你一汇报你的这个项目的成本是多少千万，产值是多少千万。</p>

你用成本好像是2000万，产值好像是3000千万这种语言来表达。</p>

你说，你这数据的严谨性去哪里了？</p>

怎么能够获得听取汇报的领导的信任，怎么不会让领导担心你的工作质量呢。”</p>

“今天的提问就提到这里了。</p>

这个效果我感觉不错。</p>

既能够把我讲得内容讲给你们听。</p>

又能够当堂检查，你们是否听明白我讲的内容了。</p>

我讲的这些内容，都是通过公司的各方面反馈信息，经过研究、思考后得出来的一些想法或者是主意或者是最终形成的政策。</p>

可能大家也发现了，有可能我是在讲解的过程中，也有可能会产生新的灵感，产生新的想法。”</p>