2、机械费150万元。</p>

3、各项材料款300万元。</p>

4、绿化苗木采购费1200万元。</p>

5、劳务队工程款200万元。</p>

6、现场经费40万元。”</p>

“因为我们的绿化工人工资110万元，是不可能再降的，是必保的项。</p>

现场经费的40万元不仅降不了，还需要增加一个特殊经费15万元，调整成55万元。”</p>

“劳务队工程款的200万元也是卡得比较紧的，需要优先保障。”</p>

“机械费的150万元能不能再降一点呢？周总。”</p>

“张总，机械费的付款比例签合同时就是约定了要保证及时付款的，否则人家就不再提供机械的服务，同时呢该付的款，仍然是要问我们要的。</p>

所以机械费是没有办法减少的，除非是审核他们的实际产值时没有那么多。”</p>

张云青答道：“那么说的话，就需要在各项材料款300万元、绿化苗木采购费1200万元这两笔款项中减少180+15即减少195万元，才能满足这个需求。”</p>

材料采购王名问道：“张总，凭什么就必须要减少材料的付款额度、苗木的付款额度呢？”</p>

张云青答道：“这是我做了十多年的工程行业惯例，正常情况下都是保证先付工人工资、先付劳务队的工程款的，他们的总的额度较少，而且少付了钱的话，也容易引起工人闹事。</p>

但是材料款一般要占工程成本的70%左右，你现在的材料款加苗木款就是属于这个70%左右的成本。</p>

原则上要减少对下的付款时，都是优先减少你们的付款额度。</p>

你也可以问问我们的老员工于圣杰，看看我说的意思对不对？”</p>

材料采购王名马上就在会场上当着众人的面问于圣杰道：“于总，张总说的这个意思是符合公司资金计划表付款额度的调整情况的吗？”</p>

于圣杰尴尬地答道：“张总说的对，没有什么问题。</p>

就是要优先降低材料的付款额度。</p>

因为这些单位他一般不会闹事，而且资金实力也比较雄厚，一般情况下是可以承担一部分的垫资压力的。”</p>

材料采购王名说道：“那你苗木供应商的实力雄厚，应该多下降点额度。</p>

我这里尽是付款几万，十几万的，几十万的，上百万付款额度的基本上是没有的。”</p>

张云青安排道：“我觉得你们材料的、苗木的也没有必要去争论，谁一定要下浮多少。</p>

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我建议这段时间，大家赶紧与生产的、商务一起与所有的供应商一起，把他们实际完成的产值核对清楚。</p>

我感觉这个核对出来，估计需要我们再强行下降的付款额度就不会像现在这么多了。”</p>

周文成点头道：“我也觉得是，这样你们讨论着，我把生产经理徐坤也喊来会议室，问下，也许他会掌握了一些情况。”</p>

说完后周文成掏出手机，在电话通讯录上查找到生产经理徐坤的电话号码，打通了后问道：“你在项目部的办公室没有呢？”</p>

“在的话，马上来趟项目部的会议室，有点事情需要沟通一下。”</p>

“周总，我的办公室有一个劳务队在扯皮，几分钟后我就来会议室。”</p>